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廈門新長誠(NCC)榮獲?？松梨诨葜菀蚁┮黄陧椖俊皟?yōu)秀供應商”表彰

時間：2023.08.29

來源：日上新長城

?？松梨诨葜菀蚁┮黄陧椖浚℉CCP）2000萬安全人工時表彰會,在項目現(xiàn)場1 號會議廳隆重舉行。?？松梨冢‥xxonMobil）Greenfield Project Delivery Vice President Mr. Ken Dowd 與中國石化工程建設有限公司（SEI）執(zhí)行董事吳德飛先生等高層領(lǐng)導出席大會。NCC有幸被邀請參加，董事長吳子文先生、全球業(yè)務總監(jiān)吳偉源先生及業(yè)務和管理團隊一行到場出席。

大會其中一重要環(huán)節(jié)是表彰”優(yōu)秀采購供應商”。NCC很榮幸獲得“優(yōu)秀供應商”殊榮，并現(xiàn)場接受?？松梨诤蚐EI領(lǐng)導的頒獎。

NCC被選為“優(yōu)秀供應商”代表，在會上作發(fā)言。

眾所周知，?？松梨谑侨蜃畲蟮氖髽I(yè)之一。本HCCP項目是美國企業(yè)在華獨資建設的首個重大石化項目，是具有競爭優(yōu)勢的世界級化工綜合體項目?？梢婍椖繉τ诎？松梨?、對于 SEI、對于NCC的重要性。

NCC在美孚HCCP項目，與SEI通力合作，在項目之初就與土建室深度交流，梳理優(yōu)化設計流程，標準化材料選用，建立了標準化的高效的協(xié)作方式。并在北京派駐設計人員，減少溝通環(huán)節(jié)，提高了協(xié)作效率。通過行業(yè)領(lǐng)先的管理方式，即時分析工廠人員投入，機臺設備產(chǎn)能架動率，材料采購庫存情況，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，與SEI項目組緊密協(xié)調(diào)。

從3月到5月期間，NCC接到本項目約23,400噸的鋼構(gòu)量圖紙，目標在4月至6月交貨，比原計劃增加了2倍。為了保證項目如期交付，NCC采取了如下措施。

快速調(diào)整材料采購策略，縮短交期。
提前梳理項目執(zhí)行過程中的瓶頸，針對瓶頸增加軟件硬件。
在高峰時期投入設計人員40人，派駐北京設計4人。生產(chǎn)制造相關(guān)人員超過1000人。

當前NCC在此項目達成了：2023年4月至6月平均每月交付 7400噸，其中6月份內(nèi)交付鋼構(gòu)超12000噸；成功達成了承諾的：在6月30日前完成發(fā)貨總量超23000噸的重要里程碑。NCC吳偉源總監(jiān)在代表發(fā)言中介紹：NCC作為一家面向國際市場的專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)廠家。廈門NCC長期服務于國內(nèi)外知大型項目，20幾年來，已經(jīng)累計承接了60萬噸以上的石油化工鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)業(yè)務。積累了各種類型，各種標準，特別是如美標歐標項目的設計制造及交付經(jīng)驗。通過多年來的經(jīng)驗積累，摸索出了一套有效應用于石油化工鋼結(jié)構(gòu)制造的數(shù)字化管理體系，貫穿設計，原材料管理，成品配套交付的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全過程可視化管理。打破了傳統(tǒng)制造中信息不對稱導致的信息孤島，及生產(chǎn)管理脫節(jié)的壁壘。

NCC會一以貫之的秉承項目的愿景。如NCC吳偉源總監(jiān)在會上發(fā)言中所表態(tài)：“Let’s build together，Create petrochemical legend！”（一起做更好的，助力HCCP項目創(chuàng)造化工傳奇）。